每周日晚上: 用10分钟列出下周所有项目的关键节点,规划“周二、周四做项目A,周一、周三做项目B,周五做杂务”的专注块安排,提前告知客户你的响应时间。每周五下午: 用15分钟做周回顾——这周哪些项目推进最顺畅?哪些环节卡住了?下周如何调整?每月底: 用一次深度复盘——项目量是否超过交付能力?需要调整定价筛选客户,还是启动外部协作来分担?
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